項(xiàng)目背景：

  2017年下半年府對滎陽當(dāng)?shù)氐纳笆V山資源進(jìn)行整合，關(guān)閉了一大批50萬噸以下的小生產(chǎn)線，企業(yè)數(shù)量由300多家變成57家，砂石價(jià)格不斷上升。而天瑞水泥有大量的低品味、氧化鎂超標(biāo)、廢棄礦石資源，建設(shè)砂石骨料生產(chǎn)線能夠做到變廢為寶循環(huán)利用，使水泥產(chǎn)品和破碎石料直接同步合成為建筑工地的混凝土產(chǎn)品，達(dá)到企業(yè)產(chǎn)值利潤的大化。在此背景下，天瑞水泥選擇延伸下游產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)機(jī)制砂石"錢景"可觀。

環(huán)球重工不僅關(guān)注單機(jī)產(chǎn)品的品質(zhì)創(chuàng)新，不斷朝著大型化、智能化方向發(fā)展，同樣秉承一切以客戶為導(dǎo)向，緊抓過程中每一個關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，用良性過程來決定優(yōu)秀結(jié)果的管理模式創(chuàng)新理念。對于黎明重工來說，客戶口碑的“好”，已不單單是單機(jī)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的好，而是更高層次的要求，即整條生產(chǎn)線運(yùn)行好，更是項(xiàng)目涉及的管理、維護(hù)、保養(yǎng)、物流等運(yùn)營的好。未來發(fā)展的方向必將是形成“設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)—生產(chǎn)線運(yùn)行—公司運(yùn)營—企業(yè)全面可持續(xù)發(fā)展經(jīng)營”四個層級，形成整體的運(yùn)營服務(wù)體系。

項(xiàng)目分析：

  1、工藝設(shè)計(jì)：該砂石生產(chǎn)線采用兩段一閉路生產(chǎn)工藝，一段破碎用一臺大型顎式破碎機(jī)，在一段破碎的喂料端采用振動篩分給料機(jī)以保證骨料潔凈度，二段破碎用一臺石子專用破碎機(jī)，然后加用2臺圓振動篩，形成閉路循環(huán)。

  2、生產(chǎn)安裝：整條生產(chǎn)線從2010年11月簽訂合同開始，到整條生產(chǎn)線工藝流程的設(shè)計(jì)、到全套生產(chǎn)設(shè)備的生產(chǎn)、到生產(chǎn)線現(xiàn)場安裝、再到正式投產(chǎn)共歷時2個月。

  3、投資收益：初步估算投資是1500萬，實(shí)際投資1382萬，就目前來看，可以控制在1200萬元左右。產(chǎn)能400t/h，按市場價(jià)30元/噸計(jì)算，大概6個月能收回投資，因?yàn)槭^成本在剝采的時候已經(jīng)攤進(jìn)去了，大概4個月就收回了成本。