破碎機(jī)企業(yè)由不同部門組成，部門各有分工，包括采購部門在內(nèi)，與研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、行政等部門一樣，雖然彼此也交流、溝通與協(xié)調(diào)，但卻是“不在其位，不謀其政”，專注於自身的業(yè)務(wù)。在傳統(tǒng)的戰(zhàn)術(shù)型采購組織模式下，操作戰(zhàn)略性采購是存在一定難度的，因?yàn)閼?zhàn)略性采購需要采購部門成為一個(gè)主動(dòng)的協(xié)調(diào)者。
 
  因此，破碎機(jī)企業(yè)必須成立戰(zhàn)略性采購組織，建立戰(zhàn)略性采購部門并設(shè)置高級(jí)采購管理人員，諸如首席采購官、供應(yīng)鏈高級(jí)經(jīng)理等等。并且，為了不讓戰(zhàn)略性采購組織成為擺設(shè)，最重要的是賦予職責(zé)并授予相應(yīng)職權(quán)，使其在破碎機(jī)企業(yè)內(nèi)部有資格、有能力“參政議政”，甚至在以采購為主導(dǎo)的工作中“主政”。
 
  在戰(zhàn)略性采購模式下，采購部門的權(quán)力已經(jīng)不僅僅局限於采購、物流等供應(yīng)鏈管理的基本職能，包括研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)等職能部門甚至都要主動(dòng)向戰(zhàn)略采購部門及高級(jí)管理人員“匯報(bào)”工作，使戰(zhàn)略采購部門及高級(jí)管理人員能夠主動(dòng)開展工作或者有效地參與進(jìn)去，并站在一定高度、戰(zhàn)略性統(tǒng)籌采購工作，使采購工作服務(wù)於破碎機(jī)企業(yè)大局。